Nos Formations
Bienvenue dans notre espace de montée en compétence.
Transmettre pour vous rendre autonome dans la mise en œuvre opérationnelle, tel est notre proposition à travers cette offre.
Faites en un bon usage !
Collaborer pour obtenir des Résultats
Dans un environnement de plus en plus complexe, interconnecté et instable, la capacité des individus à collaborer est essentielle à la performance de l'entreprise.
Maîtrisez l’art de créer les conditions de la collaboration dans votre entreprise.
Vous apprendrez à créer un environnement propice à la collaboration entre les membres de votre organisation ; à concevoir un dispositif collaboratif et à l’animer en intelligence collective.
Agissez directement sur les modes de fonctionnement intrinsèques à tous les processus qui, dans votre entreprise, nécessitent une intervention humaine…
…que ce soit au niveau de votre cœur de métier ; des processus de soutien ; des processus stratégiques ; ou plus simplement dans le cadre de votre processus d'amélioration continue.
Conduite de Réunion
Réunir, à bon escient, dans le bon « timing », les bons interlocuteurs, sur les bons sujets est la compétence essentielle pour qui veut tirer le meilleur parti de son équipe.
Maîtrisez l’art de la réunion dans votre entreprise grâce à un cursus de 2jours associant apports théoriques et mise en situation.
Vous apprendrez à créer un environnement propice à la réunion ; à concevoir une réunion participative et à l’animer en intelligence collective.
Agissez, par la conduite de réunion, directement sur la performance de tous les processus qui, dans votre entreprise, nécessitent de faire intervenir un groupe de personnes…
…que ce soit au niveau de votre cœur de métier ; des processus de soutien ; des processus stratégiques ; ou plus simplement dans le cadre de votre processus d'amélioration continue.
Bien Décider
Prendre des décisions et les mettre en œuvre est le carburant de l'entreprise. Alimenter en carburant chacune des strates de l'entreprise est essentiel à sa performance.
Maîtrisez l’art de prendre les décisions, les plus adaptées ; au bon niveau ; au bon moment ; porteuses de sens ET engageantes.
Vous apprendrez à ; utiliser les différents modes de prise de décision ; autonomiser ; responsabiliser ; motiver ; engager, les collaborateurs de votre entreprise.
Agissez directement sur le modèle d’organisation intrinsèque à chaque entreprise…
…ou plus simplement définir/redéfinir le rôle et les responsabilités de chaque collaborateur.
Transmettre sa Vision
Des collaborateurs alignés sur une même compréhension de la vision portée par le dirigeant est essentiel à la performance de l'entreprise.
Créez un collectif rassemblé autour de votre vision grâce à ce cursus de 2 jours associant apports théoriques et mise en situation.
Vous apprendrez à identifier, formuler, partager, faire évoluer, avec vos collaborateurs, la vision qui est au cœur de votre action entrepreneuriale.
Agissez directement sur votre équipe en focalisant l’action de chacun des collaborateurs dans une même direction, comprise de chacun et partagée par tous.
Manager en mode Participatif
Dans un monde où le pouvoir; l'autorité; le leadership sont questionnés en permanence, la posture managériale est essentielle à la performance de l'entreprise.
Maîtrisez l’art d’adopter une posture managériale, engageante pour les individus ET au service du collectif, lors d’une journée associant apports théoriques et mise en situation.
Vous apprendrez à structurer une approche managériale ayant à cœur d’impliquer chacun des membres de l’équipe.
Agissez directement sur vos pratiques managériales du quotidien
Bien Communiquer en Entreprise
Dans un monde ou les notifications de nos smartphones rythment notre façon de communiquer, la capacité des individus à partager une pratique commune des médias à leur disposition est essentielle à la performance de l'entreprise.
Déployer un modèle de communication partagé, respectueux des individus, levier de performance collective en utilisant au mieux les outils numériques lors d’une journée associant apports théoriques et mise en situation.
Vous apprendrez à poser un cadre conversationnel favorisant l’autonomie ; la responsabilisation ; la motivation et l’engagement des collaborateurs.
Agissez directement sur les relations entre les collaborateurs, dans leur quotidien opérationnel.